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一个公司的生存技能

文章出处:东莞市铭锵机械有限公司 人气:-发表时间:2017-01-11 16:59:00

                   企业持续稳定发展,要增强核心竞争力


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企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。lol最安全的竞猜平台姑且称之为十大竞争力。

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(1)决策竞争力

 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。  


(2)组织竞争力 

企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。  

(3)员工竞争力 

企业组织的大小事务,必须有人来承●!R仓挥械痹惫さ哪芰Τ浞智浚龊霉ぷ鞯囊庠赋浞指撸⑶揖哂心托暮臀袷保拍鼙Vな率露甲龅轿弧    

(4)流程竞争力

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。

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